據(jù)獲悉,松下計(jì)劃剝離日本國內(nèi)的3家半導(dǎo)體主力工廠。秦泰盛實(shí)業(yè)（供全自動(dòng)貼標(biāo)機(jī)）為你帶來相關(guān)資訊：

        有消息透露,松下已與相關(guān)方面基本達(dá)成協(xié)議,剝離日本國內(nèi)的3家半導(dǎo)體主力工廠,并向以色列企業(yè)出售過半數(shù)股權(quán)。此外,松下還就出售其海外半導(dǎo)體工廠與新加坡企業(yè)展開磋商。

        相關(guān)人士指出,松下通過出售部分產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整還在繼續(xù)。“退出等離子電視市場,并不能完全解決松下目前的問題。出售半導(dǎo)體工廠成為其調(diào)整政策的下一步?！痹撊耸勘硎尽?/span>

        松下中國公司有關(guān)負(fù)責(zé)人則對媒體表示,關(guān)于公司戰(zhàn)略計(jì)劃的各種各樣的討論,目前沒有形成任何決定的事實(shí)。截至發(fā)稿,松下方面沒有任何回復(fù)。

        出售資產(chǎn)以“止血”

        據(jù)日媒報(bào)道稱,松下已經(jīng)計(jì)劃將在本年度內(nèi)剝離日本國內(nèi)的3家半導(dǎo)體主力工廠,出售之后,松下將把3家工廠排除在合并業(yè)績之外,以減少對業(yè)績的影響。此外,松下在中國、印度尼西亞和馬來西亞等地的半導(dǎo)體組裝工廠也有意出售,目前正在與新加坡的半導(dǎo)體廠商就出售和接受出資事宜展開談判。

        記者了解到,此次出售的對象是位于日本富山縣魚津市、礪波市以及新潟縣妙高市的3家工廠。

        毫無疑問,此次出售計(jì)劃是松下“止血”戰(zhàn)略調(diào)整中的一步。據(jù)松下2012財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,松下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)銷售額為1840億日元,虧損205億日元。

        “松下希望通過剝離虧損的半導(dǎo)體業(yè)務(wù),基本確定目前所推行的一系列結(jié)構(gòu)改革的方向,并將主要精力轉(zhuǎn)向推進(jìn)成長戰(zhàn)略?！彼上孪嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

        家電分析師劉步塵分析,松下把虧損業(yè)務(wù)出售是一個(gè)明智的選擇,可以有效的控制財(cái)務(wù)虧損的繼續(xù)惡化。

        事實(shí)上,這并不是松下首次出售資產(chǎn)。從去年到今年初,松下已經(jīng)出售了幾處辦公大樓以籌資改善財(cái)務(wù)狀況。比如今年3月,松下以約500億日元的價(jià)格將位于東京市中心的一處辦公大樓出售。

        今年9月,松下公司還宣布,將于2014年3月底把旗下負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)的子公司“松下健康醫(yī)療器械”的全部股份出售給美國私募股權(quán)投資公司KKR,涉及金額約為1650億日元。近期,松下又宣布將在2013年度內(nèi)退出等離子電視生產(chǎn)和縮小智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

        多位行業(yè)分析人士認(rèn)為,松下的資產(chǎn)出售只是打了一個(gè)休止符,并不是句號,松下未來的資產(chǎn)重組還將繼續(xù)。

        專業(yè)化轉(zhuǎn)型

        不難看出,松下一系列“瘦身”行動(dòng)背后的目的是從多元化向?qū)I(yè)化回歸,這其中有市場的壓力也有企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。

        處理半導(dǎo)體業(yè)務(wù),無疑是松下“構(gòu)造改革”的一部分。松下社長津賀一宏的中期目標(biāo)是,2015年松下營業(yè)利潤達(dá)到3500億日元,回歸“正常公司”所有虧損業(yè)務(wù)的“止血”,計(jì)劃在2013財(cái)年和2014財(cái)年兩年內(nèi)完成。“止血”的同時(shí),要“開源”。津賀一宏要求,各事業(yè)部以營業(yè)利潤率5%以上為目標(biāo)。

        松下方面也表示,在2015財(cái)年之前,將完全扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)虧損局面。

        松下中國公司有關(guān)負(fù)責(zé)人指出,近年來,松下積極展開智能城市建設(shè),在中國建設(shè)天津中新生態(tài)城和大連BestCity,為智能城市的整體解決方案。然而松下通過壓縮或者退出消費(fèi)電子領(lǐng)域,集中資源在節(jié)能環(huán)保和智能家庭領(lǐng)域布局,其實(shí)就是為了松下“2018綠色計(jì)劃”,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終轉(zhuǎn)型。

        中投顧問研究員任敏琪認(rèn)為,在松下業(yè)績持續(xù)下滑的過程中,企業(yè)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型值得肯定。松下近期尋求的各種轉(zhuǎn)型頗具創(chuàng)新性,具有較大發(fā)展?jié)摿Α５上碌倪@些行為究竟能否從本質(zhì)上挽救它的頹勢,還需進(jìn)一步觀察。

        值得一提的是,行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為,松下的頹勢無疑是整個(gè)日本家電市場江河日下的縮影。

        劉步塵曾對記者分析,在韓國興起的時(shí)候,日本家電業(yè)卻沒有作出很好的市場反應(yīng),在技術(shù)支持上止步不前,創(chuàng)新模式上固步自封,終究丟了其辛苦搶占的市場份額?！八上碌热障导译娖髽I(yè)都受到日本獨(dú)特企業(yè)文化的制約。日企制度不靈活,管理階層排外,導(dǎo)致企業(yè)文化單一,讓其對市場做不出有效清晰的反應(yīng)。任何轉(zhuǎn)型挽救頹勢都是次要的,相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)管理體制的改革?！眲⒉綁m強(qiáng)調(diào)。

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